企业像生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的过程。五十年代以来，尤其到了九十年代，无论是西方管理学者们还是中国的学者们都分别从不同的角度探讨如何延续企业生命的企业生命周期理论。　　爱迪斯经典的企业生命周期理论描述了企业生命不同阶段的特征，阐明了企业生命周期的基本规律。如果企业能知道自己所处的生命阶段，就能够清楚自己可能面临的问题，哪些是正常的，哪些是不正常的，管理重点应放在何处，这样就能采取相应的对策，保证企业的健康成长。　　本论文之所以以苏宁成长为研究对象，是因为相对而言，苏宁公司比较早地完成了从资本增值再到发展调整而后又二次创业实现企业急速扩张的历程，因此其经验和教训具有一定的典型性。不同企业虽然所处行业不同，但是在各自的生命周期阶段都会表现出一些共同特征。本文正是希望通过对苏宁公司的成长研究，给目前正处于二次创业的中国企业提供一些可供参考的思路和方法。　　本论文首先提出了研究的动因.、研究的基本思路与全文架构，同时点明了该研究的研究价值和意义。其次在对企业生命周期相关理论全面回顾的基础上，从灵活性与可控性、企业生命力的PAEI四要素、企业生命周期各阶段的特点和主要存在的问题重点介绍了爱迪斯的企业生命周期理论的基本内容。接着在此理论框架范围内，对苏宁的整个成长历程和成长突破策略进行了实证研究，并提出了该企业未来的管理重点。最后从理论的发展和对企业成长的要素的总结两个方面研究苏宁的成长历程带来的启迪。