中国加入世贸组织后,企业面临的重要课题之一是如何顺应经济全球化大潮,进行跨国经营,在国际竞争的平台上求得生存和发展。中国改革开放以来发展最快、国际竞争力最高的家电产业,经过三十年的发展,已成为国民经济主导产业之一,取得了举世瞩目的成绩。在中国已成为家电世界工厂的背景下,我国家电企业间的竞争已不仅仅局限于国内市场,已扩展为在全球市场范围内的竞争。因此,正确认识企业现存的问题,分析企业面临的内外部环境,进而制定正确的国际市场营销策略,积极加入新一轮的国际竞争,是新飞电器目前发展必须认真思考、科学规划的重大问题。文章以现代国际营销管理理论为基础,运用SWOT分析工具,全面考察新飞电器经营的内外部环境,深入分析新飞电器国际营销现存的主要问题,以此为基础,确定新飞公司的目标市场及其进入模式；针对新飞公司目前存在的如产品不适于国际市场销售、定价方法单一不科学、销售渠道较长与市场集中度过高、促销手段缺失、政治权力和公共关系策略没有得到有效运用以及国际营销人才和经验短缺等问题,基于大市场营销观念,研究制定新飞电器国际营销组合策略；同时指明了新飞电器国际营销组合策略的实施保障,包括进行制度的顶层设计以加强各部门协作、加强国际营销团队建设和培养复合型国际市场营销人才、防范和控制国际市场营销风险等。文章进行的新飞电器国际市场营销策略研究,对新飞电器现实的国际营销工作具有指导和应用价值,对同行业类似企业拓展海外市场,有一定的借鉴意义。