随着经济的发展,各国企业的竞争越来越激烈,高层管理人员作为公司的核心决策者,是公司的助推器,现代企业的生命在很大程度上都掌握在企业的高层管理人员手中。但是,在现代企业制度中,公司所有权和经营权分离的现象越来越明显,高层管理人员和公司股东在利益方面并不是完全一致的,如何最大化的避免由于高层管理人员和股东利益不同而导致公司经营不善问题是现代企业一直探究的方向。全球经济一体化之后,公司的生存和发展都在经历着前所未有的挑战,虽然我国在高层管理人员薪酬问题上进行了积极的研究和探索,但是仍然处在改革的前期,而且忽视了管理者对公司发展的核心作用,最为突出表现就是缺乏有效的高层管理人员薪酬机制。因此如何制定符合公司实际的高层管理人员薪酬措施,使之更好的为提高公司经营效益服务,是公司需要重点解决的问题。GT公司是我国早期的上市企业之一,但是自2008年金融危机以来,GT公司的发展情况并不乐观,出现了亏损的情况。本文将GT公司作为研究对象,基于委托代理理论、人力资本理论和激励理论,利用规范研究法和案例分析法分析公司高层管理人员现有薪酬存在的问题,探究产生问题的原因并提出完善符合公司实际情况的公司高层管理人员薪酬问题的建议。主要研究结论为：一是清晰的指出GT公司高层管理人员薪酬存在的问题；二是明确产生GT公司高层管理人员薪酬问题的原因；三是提出完善GT公司高层管理人员薪酬问题的建议。本文共分为五个部分,第一部分介绍论文研究的背景及意义,而后对国内外研究成果进行阐述和分析；第二部分对本文涉及的高层管理人员薪酬相关概念和理论做出简要论述；第三部分描述GT公司高层管理人员的薪酬现状,并探讨GT公司高层管理人员薪酬存在的问题,并分析产生问题的原因；第四部分针对GT公司高层管理人员薪酬存在的问题,提出完善GT公司高层管理人员薪酬问题的建议；最后介绍研究结论和研究展望。薪酬的公平合理性可以激发起高层管理人员的积极性和主动性,使之做出高效和正确的决策。本文针对GT公司高层管理人员薪酬问题提出的相关建议,完善了该领域的理论研究,并且可以为亏损企业的高层管理人员薪酬问题提供参考价值,指导企业制定有效的高层管理人员薪酬措施,使公司更加健康快速的发展。