本文以某跨国医疗公司（N公司）为案例，研究在华跨国公司的全球本土化模式以及其中的权力不平等关系。本文作者在跨国公司工作超过9年，在N公司（中国）分公司工作超过6年时间。对跨国公司的企业运行和企业文化有深入了解。同时也参考了相关文献，通过对业内人士进行访谈了解相关信息。　　本文重点讨论了N公司（中国）分公司中语言使用以及分销两个方面，研究发现:一方面，该公司表现出鲜明的全球本土化的倾向。语言使用体现出英文和中文的混合，无论在书面和口头语中都是如此。在分销方面，该公司既实行全球化的管理，也和中国本土代理商密切合作。本土代理商更加熟悉本土政策变化和维护客户关系。另一方面，该研究还发现全球力量和本土力量之间表现出权力不平等。英文是高层沟通的重要渠道，也是员工晋升和事业发展的重要砝码。强大的跨国公司对弱势的本土代理商实施严格管理。　　本文具有两层理论和实践意义。之前的研究只侧重研究全球本土化或者权力不平等其中一方面，本文试图进行两者的结合。本文的实际意义在于，能够有助于中方加深了解西方跨国公司的企业运行和文化。本文还对外企如何在中国更好发展、适合本土国情提出了有益的建议。