本文以项目管理理论为指导,在研究与分析了国内外高速公路工程项目管理现状的基础上,提出了以项目的生命周期的四个阶段为主线对项目实施管理,并在此生命周期的过程中贯穿着项目管理要素,将各个要素视为一个有机的整体,分析各要素对项目的影响,提出相应的解决方案；同时根据项目管理的控制理论,对项目实施过程中的进度、成本和质量实施有效的控制。本文所做的主要工作如下：以援加纳高速公路改扩建项目为实例,接下来对项目的背景、加纳的自然地理环境、政治经济环境等管理环境进行了分析。根据项目周期理论将项目分为启动、计划、实施与监控和结束四个阶段。在项目的启动阶段主要介绍了国内国外的组织启动、施工技术和物资启动；在项目的计划阶段主要划分了项目的工作范围,给出了项目的工作分解结构、项目的进度计划、成本计划和质量计划；在项目的实施与监控阶段介绍了项目的施工特点、项目的重点难点及对策、项目的进度、成本、质量的实施与监控；在项目的结束阶段主要进行项目的验收和评估。结合本项目的管理和实施,分析了援加纳高速公路改扩建工程项目的管理方式和特点,并对援外工程项目进行了深入的探讨和剖析,企业在参与援外工程项目的建设中,如何充分的做好前期的准备,根据项目的实际情况制定详尽的工作计划,协调公司和受援国政府的关系,合理的利用已有的资源做好进度、成本和质量等要素的协调统一,同时合理的保护公司的利益,维护中国企业的国际形象,对中国企业在实施援外工程项目中具有实际的借鉴价值和指导意义。