进入21世纪,人类迎来了一个崭新的时代,即知识经济时代,我国各行各业都面临着更加复杂多变的市场竞争和挑战。人力资源塑造了企业的核心竞争力和可持续发展的战略性力量,人是企业的核心,企业管理机制的建立和调整,其目的在于调动人的积极性、发挥人的创造力,充分利用现实的和潜在的人力资源,因此,如何建立合理有效的薪酬体系成为激发员工的积极性与主动性、促进员工努力实现组织目标、提高组织效益的关键,直接关系着企业的生存与发展。因而,不断改进和完善现有薪酬体系,研究并解决企业在薪酬管理中存在的问题,对于现代企业的发展具有极其重要的战略意义和现实意义。本文的基本研究框架和思路是,首先提出论文的研究背景,并在此基础上说明研究目的和意义;第二,综述薪酬管理及改革的相关文献和资料,为研究齐齐哈尔自来水集团有限公司薪酬管理奠定理论基础;第三,对齐齐哈尔自来水集团有限公司薪酬管理体系的现状进行分析,并指出存在的弊端及改革的紧迫性和必要性;第四,结合齐齐哈尔自来水集团有限公司的内外部环境,选择性地吸收和融入国内外先进企业薪酬管理改革的经验,针对性地探索相应的薪酬管理模式;第五,具体探讨了齐齐哈尔自来水集团有限公司薪酬管理改革的相关措施的实施细则,主要包括减少薪酬级别、增加每个级别的薪酬变异范围、建立相配套的绩效考核系统等,进一步增强企业吸引和激励优秀骨干人才的竞争力,并为其他民营企业的薪酬管理改革提供了参考和借鉴。