在印制行业逐步推行现代企业制度改革,人民币业务推行内部招标等一系列变化过程中,印钞造币总公司所属的各个印制企业,正面临逐步开放的竞争压力,印制企业的绩效管理改革势在必行。西安印钞有限公司作为特殊印制行业的龙头企业,认真贯彻落实改革方针,积极推行部门绩效考核体系改进,探索自身转型,提高市场核心竞争力的可行道路。本文首先梳理梳理相关文献和理论依据,为后文展开讨论奠定理论研究基础；其次,对西安印钞有限公司的发展概况作简要介绍,详细分析其部门绩效考核现状、存在问题及问题原因,寻找方案改进的突破点；第三,针对问题特点,设计部门绩效改进方案,采用BSC、KPI及AHP等绩效管理工具,对方案的内容、形式、实现路径等进行综合优化；最后,提出部门绩效改进方案的具体实施策略和保障性措施。本文设计的西安印钞有限公司部门绩效考核改进方案,完善了公司部门绩效评价体系的整体构架,实现了内容重构、数量精简和路径改进等方面的整体创新优化,解决了国有企业中由绩效表现出的利益不平衡问题,做到了以绩效差异化管理来公平衡量战略贡献的理念与方式的转变,为国有企业进行绩效管理改革提供了新的思路。