HN有线公司是HN省境内唯一的广电网络运营商,截至2012年,公司基本完成全省广播电视网络整合工作。三网融合的全面推行是我国网络强国的重要一步,但同时也造成了广电运营商和通信运营商的边界模糊化,使二者间的区别大大减小,在诸多业务上存在交叉,这客观造成了包括HN有线在内的广电运营商要面对“三大运营商”的正面竞争。对于HN有线来说,三网融合推行后的这几年发展情况不甚乐观,虽然融合带来了互联网等新业务,但受制于宽带出口和人才紧缺等诸多不利因素,HN有线的新业务拓展并不顺利,与此同时,“三大运营商”在三网融合的带动下,推出IPTV业务,在短短几年的时间内在HN省内迅速吃掉了HN有线大量的原有电视用户,再加上互联网的快速发展造就了“爱优腾”等互联网视频平台和抖音等短视频平台迅速崛起,以“90后”“00后”为代表的年轻人的收视习惯发生巨变,HN有线的传统电视用户面临着进一步大幅下滑的可能性。但工信部于2019年6月发放了四张5G牌照,除“三大运营商”外还有中国广电,这为HN有线带来了转型发展的重大机遇。在此背景下,本文将通过分析HN有线的发展现状、现行战略及外部环境和自身优劣势,提出适合HN有线的转型发展战略,以激发其内生动力,在5G时代实现破局。本文利用PEST分析工具将HN有线发展的外部环境进行了分析,而公司的优劣势、面临的机遇和挑战则采用SWOT分析法进行研究,得出HN有线应采取多元化发展战略,最后,笔者提出了战术层面的实施措施和保障措施。实施措施包括加快4K超高清产业布局;优化智能终端服务;以智慧广电引领公司数字化转型;聚焦提供社会信息化服务;积极投入5G网络建设和产业发展五个方面,保障措施从完善现代企业管理制度;专题研究重大问题;尽快实现700MHz频段清频为战略的实施保驾护航。