当今社会,企业的生存和发展环境复杂多变,任何企业都面临着空前激烈的市场竞争和挑战,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人才资源是企业最宝贵的资源财富,人才强企成为越来越多企业的战略选择,人才的培养与开发也成为企业越来越关注的问题。随着时代发展和科技进步,人们的生活和学习方式以及所处的社会环境都发生了深刻的变化,传统的培训模式难以满足企业和员工的需要。如何创新培训载体,冲破传统培训观念和培训方式的束缚,搭建科学有效而又适应企业自身发展需要的培训体系,实现企业战略和员工职业发展的有机结合,成为每一个企业不得不考虑的现实问题。文章基于大唐红河发电公司(简称“DTHH”公司)培训现状研究,分析DTHH公司培训工作存在的方法单一、激励约束机制发挥不到位、与员工职业生涯规划脱节等主要问题,提出基于学习地图的员工培训设计。论文以发电部18个岗位为研究对象,提出以岗位族梳理、职业发展路径设计、岗位能力素质模型设计和基于能力的学习资源库建设为核心环节的培训设计方案;同时,追踪方案运行情况,及时搜集反馈信息,提出信息化建设和完善培训激励与约束机制的保障措施。本研究旨在通过学习地图设计,激励员工开展自我定位、自我导航、自我驾驭的自主学习活动,突破传统的企业主导、员工被动参与的培训模式。