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本文在深入分析家乐福在中国的人才培训和发展战略的基础上，为国内外其他零售企业提供了诸如国际与本土管理人才接轨和针对不同层级的纵向培训发展和针对不同主题的横向培训发展体系相结合等的先进做法。在此基础上，根据作者本人在跨国零售企业多年的人力资源管理实践经验和思考总结，对零售企业未来的人才培训发展方向作出了预见，包括外部专业咨询公司对企业内部的人员派驻和人才的招聘，培训，考核和发展的全“e”流程等。
总之，本论文旨在通过对跨国零售企业在中国人才培训和发展成功经验的研究总结，为我国本土零售企业提出可供学习和借鉴的理论和实践指导，以帮助中国本土零售企业在竞争日益激烈的形势下，有效结合自身特点并学习其他企业先进的人力资源管理理念，增强企业的竞争力和可持续性发展。