本文以中国电信北京分公司发展战略规划为研究内容，以2008年电信行业重组为关键分割点，介绍了重组前中国电信北京分公司战略发展规划的编制工作及成功经验，通过规划经验总结和新场景分析，进一步提出了中国电信北京分公司全业务运营战略发展规划的着眼点和改进思路。全文共分为五大部分：　　第一章为绪论。主要介绍本文的研究背景、主要研究目的和本文在理论和实践方面的主要意义。该部分内容还简要介绍了全文的整体研究思路和框架图。　　第二章为规划编制理论及方法。该部分内容对电信公司的综合规划进行了简要介绍，列举了综合规划编制的几大理论基础及其编制过程中所借鉴使用的分析方法。　　第三章为中国电信北京分公司规划回顾总结。该部分内容主要对中国电信北京分公司成立至行业重组前综合规划的编制工作进行了总结，重点介绍了中国电信北京分公司规划成功的四大关键因素：准确的规划目标与市场定位、严谨的规划指标管控、科学的规划组织过程、跟进的规划落地实施保障。此外，本章还提出了规划中存在的问题和应注意事项。　　第四章为中国电信北京分公司全业务战略发展规划。该部分规划首先分析了重组导致的中国电信北京分公司内外部环境变化，通过分析提出了中国电信北京分公司全业务发展战略目标与定位。同时在借鉴原规划成功经验与问题的基础上，对规划指标体系进行了改进，进一步加强了规划的落地实施。　　第五章对全文进行了总结，对未来规划工作提出了展望。