伴随着未来集中规模采购规范、物资种类与数量的增加、供应商数量增长、以及降低采购成本支出、和供应商形成一体化战略伙伴关系的要求下，很多现代大型集团需要建设一级部署的电子商务平台系统，通过电子化的采购寻源、合同管理、供应商管理等手段实现采购模式与方式多元化、合同执行可管可控化、供应商协同一体化、决策支持科学化，为整个企业提供更好的物资供应保障与服务。　　 考虑现代物资采购业务现状及特点，平台系统在总体架构设计上借鉴以往集中规模招标采购的成功经验，依托信息化的手段着力提高招标与采购工作质量和效率，构建以批次招标为主，协议供货为辅，招标外采购为补充的一级部署的电子商务平台，实现招标与采购、供应商管理与协同及合同管理三大模块功能，实现流程统一、过程受控、全程在案、结果公开、永久追溯的目的，从而提升集中采购的质量、效率和效益。　　 本文是在对Ariba套装软件和电子商务系统深刻理解的基础上，运用全面整合的方法，遵循业务驱动的原则，采用业务架构分析、应用架构设计到系统架构设计的三步设计方法，着重构建系统技术架构，利用国外流行的Ariba套装软件技术实现整个电子商务平台系统。本文主要内容及其价值如下：　　 ·Ariba作为一种比较先进的套装软件，目前，在国外比较流行，国内使用极少。本文基于这点对Ariba套装软件从系统功能、技术架构到配置、客户化开发进行了详细的介绍说明，本文用最新版本的成熟的Ariba套装软件实现现代电子商务系统，从而保证了论文具有很高的创新性与唯一性；　　 ·运用全面整合业务驱动的方法构建系统技术架构，这种为实现业务本质而设计的系统架构更趋合理、完整与实用，可避免出现“为了技术而技术”的设计，确保了整个系统技术的实用性、开放性和可扩展性。本文阐述的物质集约化管理思想及技术架构分析方法具有很高的理论意义和实用价值；　　 ·基于目标架构确定系统硬件配置，按照平台搭建，系统开发、部署、测试的过程实现整个电子商务系统。该系统是大型集团面向全国大规模部署的成功实践，对大型集团企业信息化与系统实施有很好的借鉴指导价值。