人才是关系党和国家事业发展的关键。政府人力资源理念认为,人比其他物质资源更珍贵,可持续开发使用,且具有较高的回报率和收益率。县处级女干部是政府公共管理中不可或缺的组成部分,在发挥政府职能中扮演重要角色。但随着我国改革的不断深化,政府职能转变,政府不断精简机构,组织架构日趋扁平化,这对已走上县处级岗位女性干部的职业发展来说将带来更为严峻的挑战。女性干部要得到成长或更大的发展空间,就要加强其职业生涯的规划和管理。通过采取一系列行之有效的发展管理举措,提升自身竞争力来获得职业发展,进而获得期望的职业发展结果。同时,政府作为人力资源管理的组织,也必须充分发挥其管理职能,构建系统化组织管理体系,健全组织人事发展管理机制,最大程度的唤起县处级女干部参与实现公共管理目标的热情,激发其工作潜能,发挥人力资源的最大效能,有效实现政府部门公共事务管理职能,从而达到县处级女干部职业发展组织与个人管理的“双赢”目标。本文运用职业发展管理理论并借鉴国内外女性领导职业发展实践经验,以云南省党政机关县处级女干部为研究对象,在广泛调查的基础上,分析现阶段云南省党政机关县处级女干部职业发展现状、存在的问题及制约因素,就党政机关管理县处级女干部职业发展的方法、组织对女干部职业发展管理应发挥的作用及健全相关人事管理机制的有关内容进行探讨,提出云南省党政机关县处级女干部职业发展管理思路,同时对县处级女干部加强自身职业发展管理提出意见建议,希望能够为云南省党政机关对县处级女干部的培养、管理和任用提供一定的参考。