【摘 要】
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从泰勒的一家之言,到今天纷繁复杂的争鸣,企业变革理论历经百年演进。本文通过对西方企业变革理论史和社会学理论的梳理和总结,结合西方企业变革的特征以及追随历史条件而发生的主要变化的说明,意图给出西方的企业变革理论未来可能的状态和总体的发展趋势,这就是本文所探讨的主题。谨希望,借以哲学意义的思考,对中国企业变革中的自主创新有所助益。本文是借助对“组织观”的研究来对企业变革理论进行探讨。具体而言,文章从组
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从泰勒的一家之言,到今天纷繁复杂的争鸣,企业变革理论历经百年演进。本文通过对西方企业变革理论史和社会学理论的梳理和总结,结合西方企业变革的特征以及追随历史条件而发生的主要变化的说明,意图给出西方的企业变革理论未来可能的状态和总体的发展趋势,这就是本文所探讨的主题。谨希望,借以哲学意义的思考,对中国企业变革中的自主创新有所助益。本文是借助对“组织观”的研究来对企业变革理论进行探讨。具体而言,文章从组织观出发,划分了企业变革理论可能经历的三个阶段——原生态组织观、系统组织观与辩证
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管理层收购(management buy-out，MBO)是在所有权与经营权分离的公司中，管理层通过融资方式收购公司股权，从而改变公司所有权结构、获得公司控制权的一种并购方式。20世纪90年代，管理层收购作为一种特殊的企业并购形式进入中国，MBO以其在降低代理成本、完善激励机制、提高经营绩效方面的独特优势，在中国掀起了一股热潮。在中国，这种并购形式解决了国有企业的产权问题，使企业所有权明晰；并消除
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竞争的全球化和技术改革打破并重新塑造了许多行业的竞争规则，使市场环境变得越来越复杂和不可预测，快速变化的竞争环境也强烈地影响着企业的竞争战略，并使它变得难以持久，以动态的思想应对动态变化的市场环境是企业在日趋激烈的竞争中生存、发展的必然选择。本文在借鉴国内外相关研究的基础上，以我国移动通信终端制造业中的企业为研究对象，应用新兴的演化理论，主要从企业行为的视角对处于动态竞争中的企业如何应对竞争实现企
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