伴随经济的发展,市场中同业竞争愈发激烈。这种情况下,成本管理在企业中的地位越来越重。而战略成本管理作为成本管理的一个支派,已经渐渐代替传统的成本管理,被越来越多的企业所应用。管理会计的价值创造机制开始从价值链管理向价值星系管理转变,顾客的地位变的越来越重要。但无论是价值链还是价值星系,都是帮助企业进行战略成本管理的方法。价值链管理是通过价值链分析找出链条中各个环节存在的缺陷,以及总价值链条价值活动存在的缺陷,通过完善价值链达到价值创造的目的。但是这种方法的局限性在于偏向于从单个企业的角度分析如何进行价值创造,没有把顾客的作用放在首位,无法令顾客满意。为满足顾客随时变化的需求,价值星系应运而生。价值星系是一个如星系般结构的价值创造系统,星系内由“恒星”企业吸引着其他“行星”、“卫星”企业,共同协作为整个星系创造价值。宜家作为家居业中走在先列的企业,对其价值星系战略成本的研究具有重要意义。而由于东西方经济、文化的差异,宜家在中国的发展并没有像西方那样畅通无阻,因此本文选取宜家家居作为案例,对其成本管理模式进行分析,并提出建议,希望能对我国家居企业的发展提供一些借鉴。首先,本文在相关概念铺垫的基础上,运用文献综述法,比较分析法,案例分析法对宜家家居成本管理的现状进行分析。并对其价值链成本构成,成本数据进行进一步分析,提出其在中国市场发展中存在的问题。比如物流体系不完善导致物流成本上升,定位定价产生偏差等等。其次,通过构建以宜家家居为核心的价值星系,并辅以供应商网络、顾客运行网络机制的运行,指出如何尽最大可能降低企业及企业间成本,提出保证星系内部稳定运行的协调保障机制。并针对宜家在中国发展所存在的问题提出了中肯可行的建议。最后,通过本文对宜家家居的具体分析,通过结合宜家在我国的发展情况,对宜家家居基于价值星系的战略成本管理模式进行构建,希望能够改变我国企业的成本管理的观念,增强企业的低成本意识帮助企业及时运用先进的成本管理方法。也希望能将能典型具体的案例分析拓展到具有一般性、广泛性的应用和实践上来,为更多的企业及行业带去借鉴意义。