奥运会有形遗产中比重最大的是场馆设施,如果在赛后阶段无法正常使用时,会给举办城市和国家带来巨大的经济负担。因此,场馆赛后的利用不仅对举办城市的发展和繁荣起着重要的作用,而且还是决定奥运会成败的重要因素之一。随着平昌冬奥会的结束,进入2022北京冬奥会周期,平昌冬奥会作为距离2022冬奥会最近的一届冬奥会,对其场馆的赛后利用情况进行研究,研究成果将一方面可以促进其自身更好地利用提供借鉴,同时也可以对2022冬奥会场馆的改造和建设具有一定的参考、借鉴意义。本文运用文献资料、个案研究、实地考察和专家访谈等研究方法,以2018年平昌冬奥会冰上项目比赛场馆的赛后利用为研究对象,主要选择场地和气候的限制小、赛后可利用范围广的5个冰上运动场馆作为调查对象,研究过程遵循“现状—问题—对策”的基本逻辑思路展开,对2018年平昌冬奥会冰上运动场馆赛后利用进行分析。本研究得出结论如下:(1)平昌冬奥会冰上场馆的赛后利用总体情况不尽如人意,五个冰上场馆中只有江陵冰壶中心运营最活跃,人们一年四季都可以在其中参与冰壶运动,除关东冰球中心被用作大学体育场馆外,江陵冰上运动、江陵速度滑冰和江陵冰球中心或因管理主体不明,或因使用目标不明,导致其赛后利用率极低,场馆面临严重赤字,为运营带来很多困难。(2)由于平昌冬奥会组织者在举办奥运会之前没有制定详细的冰上场馆赛后利用计划,造成赛后赛场出现“白象现象”,致使冬奥会已结束两年多,但冬奥会场馆仍然不能得到有效利用。(3)平昌冬奥会冰上项目场馆的管理主体为江陵市(一处为江陵市直接管理,一处为委托民间组织(非营利机构)管理)、江原道(江原道开发公社(国有企业))、关东大学(私立大学)。赛场运营模式和管理主体在很大程度上侧重于公益性,因而不能保障其经济收益,平昌冬奥会冰上场馆赛后利用过于侧重于公益性的赛场运营模式是造成场馆亏损的原因之一。其次,赛场运营缺乏专业性也是导致赛场运营亏损的原因之一。为使平昌冬奥会冰上场馆能得到更好的利用,本文提出如下建议:(1)场馆的赛后利用应从申办时开始考虑遗产管理问题,并制定出具体的计划,以确保场馆的赛后利用。尽量减少新建场馆,即筹办阶段尽可能优先考虑将现有场馆通过改造加以利用。(2)为了提高赛后冰上场馆的收益性和公益性,需要明确运营主体。而为了确保收益性或经济性,建议将管理权限和运营权限交给专业的管理机构。(3)为了解决严重的财政赤字,需要建立场馆综合系统与场馆互联互通项目、地区旅游项目等,提高市民与游客的参与,提高场馆的收益。