自从迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首次提出价值链概念以来,价值链管理逐渐成为管理学的先进思想之一。价值链管理的思想被吸收到会计领域后,价值链分析方法的应用不仅很好地推动了战略管理会计的发展,也使价值链管理思想在会计学界得到更加广泛的传播。预算管理作为会计事前管理的重要环节,在会计管理发生重大变革的情况下,也应与时俱进,不断发展。但是,从我国预算管理理论研究与实务应用的现状来看,很少有人从价值链的视角对预算管理进行系统的研究。预算管理作为企业管理控制系统中的重要组成部分仍沿用着形成于工业经济时代的传统预算管理模式,传统预算管理存在着预算与战略脱节、预算缺乏组织适应性以及预算指标的财务特性突出等局限性,这使预算在企业经营管理中难以发挥其应有的作用。因此,本文认为,很有必要将价值链管理思想引入预算管理来解决传统预算管理所面临的实际问题。本文对国内外价值链管理理论和预算管理理论研究现状进行了评述,分析了传统预算管理研究存在的不足之处,阐明了对基于价值链的预算管理研究的必要性;对价值链管理理论、互动控制理论、系统理论和权变理论及管理会计理论作了综述,以此作为本文研究的理论基础。界定了基于价值链的预算管理的含义,提出了基于价值链的预算管理基本特征和作用、总体思路、应遵循的原则及其功能等基本理论,以便为后面进行实务研究奠定基础;在回顾传统预算管理模式的基础上,结合现有的创新预算管理模式,提出基于价值链的预算管理模式。阐明它是一种从横向价值链、纵向价值链及企业内部价值链三个角度构建基于战略层面、管理层面及作业层面三个层次的预算管理模式。在实务研究部分,构建了以预算管理、经济增加值、作业成本管理及平衡计分卡为整合工具,以价值链分析方法和作业成本法为基本方法的预算管理实务运作流程。论述了我国企业预算管理应用现状及基于价值链的预算管理在我国企业应用的前提,并针对当前面临的应用障碍提出了几点建议。基于价值链的预算管理模式的建立和完善,不仅有利于企业更新观念,树立战略管理理念,解决当前传统预算管理面临的实际问题,而且能为价值链会计理论体系的建立提供新的思路。