EPC总承包模式近年来在我国发展迅猛,做为一种将设计、采购、施工深度交叉的,又能够缩短工期、控制成本、提高质量的承包模式,该模式获得利润空间大,受到工程各界的高度重视;在EPC总承包模式下,总承包商承担几乎全部风险,稍有不慎就会导致项目目标的失败,因此,EPC总承包模式下的风险管理成为工程界关注的热点。本文通过系统对EPC总承包工程项目的风险管理的研究,从风险管理的四大流程到风险控制的四大方法、从风险识别及评估的定性分析方法到定量分析方法,详细介绍了 EPC总承包工程的风险管理;同时结合EPC总承包工程的五大阶段进行了风险分析,提出有针对性的措施;并介绍了菲迪克合同中风险因素的分析与应对措施,对EPC总承包工程管理有很大的促进作用。本文通过研究,重点介绍了风险识别、评价的几种常用方法:专家评分法、层次分析法、模糊综合评价法,在风险识别、评价的方法系统分析的基础上,采用层次分析法、模糊综合评价法对建立评价模型,对肖家洼装车站EPC总承包工程做了风险评价;层次分析法用于解决项目风险因素之间的重要性排序的问题,而模糊综合评价则是用于解决项目所面临整体风险水平的问题;因此本文提出了层次分析法结合模糊综合评价法对EPC总承包项目的风险因素进行评价,采用专家评分法作为辅助;评价目的是通过利用层次分析法更好确定各个风险因素之间的相对严重程度,进行排序,从而对风险因素加以重点控制,并通过模糊综合评价法对项目整体分析进行评价。本文分析了投标、设计、采购、施工、试运行及竣工五个阶段的主要风险因素,并给出了针对性的措施,指导肖家洼装车站EPC总承包项目管理人员针对不同的风险因素,给予的相应重视程度,编制的相应风险管理应对计划、措施。上述三种风险识别、评价的方法有很强的应用价值,对提高公司现阶段EPC总承包工程的风险管理有较强的实际意义。