随着医药卫生体制改革全面推行，我国实际上已出现了营利性医疗机 构，如中外合资合作医疗机构，股份制医疗机构和私营医疗机构，加入WTO 以后，营利性医疗机构作为非营利性医疗机构的“同盟军”将得到比较快的 发展，同时伴随着营利性医院的产生和发展，医院由卖方市场转型到买方市 场，病员成为医院直接竞争的对象。 本文前二章主要介绍了我国营利性医院的产生与发展，给出了营利性医院如何界定及其营销环境的分析，第三章至第六章为详细地阐述了我国营利 性医院经营与发展的核心问题：经营战略、市场营销、服务营销、质量经营。 从理论上给出了基本概念、基本思路及其基本方法。第七章以武汉亚州心脏 病医院为实例介绍其运营模式，并简要介绍了美国营利性医院发展现状。 由于我国营利性医院的发展尚处于初级阶段，有关我国营利医院的系统 研究尚属空白，本文可为以后营利性医院的经营者及其研究者提供借鉴。