并购基金是私募股权投资基金的一种，是推动产业整合进而推动产业升级的一种重要的资本运作方式。并购基金可以通过纵向的产业链整合，造成企业的协同效应和规模经济;通过横向的收购，可以规范行业的发展，推动龙头企业的成长和提高行业集中度。并购基金可以主导一起并购案例，即通过各种方式（包括现金支付、换股、承担债务、LBO等）获得目标企业的控制权，然后整合技术、市场渠道、文化等各种资源，优化目标企业的管理和战略等，最后提高整合企业的价值后退出，获得高额的回报。并购基金也可以协助一起并购案例，即在企业的并购过程中，并购基金只是作为企业的一种融资手段，获得少部分股份，并没有控制权。　　本文主要思路是，首先构建绩效评价模型，包括财富效应和经营效应评价模型。然后对2013年1月1日至2013年12月31日的并购案例进行筛选，整理出有并购基金、股权投资公司、资产管理公司参与的国内上市公司并购案例，对并购企业的股价和财务指标进行搜集整理和计算。按并购基金所控制的股权进行分组后，从微观层面考察并购基金主导的并购绩效和并购基金协助的并购绩效。最后根据实证研究结果提出政策建议。文章正文包括导论，并购基金支持的并购行为理论分析，并购基金支持的并购绩效评价体系，并购基金支持的中国上市公司并购绩效实证研究，发展我国并购基金的政策建议和研究不足。　　本文的创新点主要有:　　第一，将并购基金参与的中国上市公司的并购绩效评价体系分为财富效应和企业经营效应两个方面;　　第二，跳出传统的企业并购绩效评价方法，避免噪声影响，采用Bootstrap—DEA数据包络模型来衡量并购基金介入管理后企业经营效率的变化。