产品质量是企业工作质量的整体反映,是企业的生命线。随着社会与科技的不断进步,人们不仅在质与量这两个方面的要求都有了大幅的提升,对于服务质量、售后追踪等多个方面的抽象质量的要求要进一步提高。质量的含义相比于之前任何一个时代都变得更为广阔和宽泛。在当今的市场中质量被提升到一个前所未有的高度。任何一个企业都应当格外加强对质量的关注和重视,顺应时代发展的要求,拥有适合自身特点的质量管理方法。质量管理涉及到企业的各个部门和生产的各个环节,提高质量管理水平,做好质量管理工作是确保产品质量根本,也是促进企业发展最有效的突破口。兰州石化公司作为中国西部最大的炼化企业,经过悠久的历史积淀有一套自成的质量管理模式,但在新的世界经济大环境下,在新的市场经济调控作用下,在新的综合管理机制下,质量管理水平还存在不足之处,比如质量管理制度与实际工作存在差距、质量管理工作全员参与程度低、质量管理工作效率低下等；如何解决这些问题,尽快提升质量管理水平迫在眉睫。本文首先针对兰州石化公司作为大型炼化国企的特点,结合目前的生产实际状况,对其现有的质量管理工作方法、模式进行了深入剖析,引入全面质量管理理念,发现了现有质量管理工作方法、模式中存在的不足,结合企业自身特点,提出了制定符合企业实际的质量管理制度；强化质量管理相关培训；以制度保障质量持续改进；调整质量管理组织架构；简化质量管理工作流程等具体可行的办法,促进兰州石化公司质量管理水平的提升,为企业质量管理的不断发展提供了宝贵的建议。