软件产业发达的地区，已经普遍采用 CMMI模型进行项目管理，我国中小软件企业的项目管理水平与发达地区的企业相比，差距比较明显。国内中小软件企业实施 CMMI 提高项目管理水平，是建立企业美好声誉、展示企业实力的一个重要渠道。　　M 公司作为一家图像后期处理软件和直播图像处理软件的外包服务商，凭借其出色的美颜技术占据了国内市场的同时，也开辟了非洲与北美市场。业务规模逐年扩大，问题逐渐暴露出来，原先的管理方式已经严重制约了公司的进一步发展，项目管理方式升级成为企业当务之急。　　本文从项目管理的概念入手，对软件项目管理与CMMI的概念进行了阐述，然后对M公司的主要产品和竞争力情况进行了分析。M公司制定了CMMI3级作为过程改进的目标，确定了改进实施人员与分工，成立了过程改进小组(EPG)，聘请咨询公司的咨询师作为顾问，希望通过将 CMMI 模型引入公司，助力公司发展。　　本文对M公司近年项目管理中出现的问题进行了总结研究，发现项目策划、需求管理、配置管理、度量和分析几个过程域是项目管理中的薄弱环节。由此提出实施方案建议如下：着重对项目策划、需求管理、配置管理、度量和分析几个关键过程域进行改进完善，制定完备的内部制度文档、组织管理规程并进行培训，在项目执行过程中，EPG 根据开发小组的反馈情况又进一步优化组织规程，形成良性循环。　　通过本文研究发现，由此提出实施方案建议如下：一加深高层领导重视；二成立专门的小组，分工明确，有机协同；三培训工作到位，以积极的参与到改进工作中来，确保CMMI在基层执行地彻底。