商业地产的发展与城市化的进程有着密切的关系,其发展的兴旺与否是城市竞争能力的一个重要体现。商业地产经过十多年的爆发式增长,已然由增量时代迈进了存量时代,而且,由于经济增速的脚步放缓,加之电子商务的迅猛发展,使得商业地产出现的大量闲置并且经营价值不足,因此,现有的商业经营管理日益成为各大开发商关注的焦点。商业地产长效健康发展是重要的现实问题。现有商业地产研究主要集中在商业模式层面,未深入到价值链管理环节研究。本文旨在通过对商业地产价值链管理优化的分析,寻求提升企业的价值创造效能,从而提升其竞争优势。本文主要采用案例分析法结合文献研究方法对近几年商业版图快速扩张的XC集团商业地产公司价值链管理进行优化分析。文章主要运用价值链理论、微笑曲线、价值链重构以及流程再造理论,对商业地产价值链的价值构成和价值活动过程进行了探讨,同时对商业地产的价值活动主体及价值活动内容进行分析。其次,文章着重阐述了XC集团的商业项目经营管理状况,从企业内部和外部的发展环境入手,发现在经营过程中价值链管理中存在的核心薄弱环节,即项目的定位策划、招商管理、运营管理与融资管理,分析问题并找出相应的原因。最后,针对XC商业地产公司存在的问题提出价值链管理优化的主要方向及提升策略。包括在项目定位策划方面,加强对区域商圈的细致调研,重视设计的前瞻性,注重与招商环节的顺畅衔接;在招商管理方面,共建招商平台,储备品牌资源,优化招商流程,建立招商标准,加强招商团队建设,引入新兴业态及品牌;针对运营管理环节,打造精细化运营能力,统筹各方资源,促进线上线下融合发展;在资金创新上,加大资金共享规模,建立融资体系,开创多样化融资产品,搭建资产管理平台,加强对外合作。通过本文研究发现,优化商业地产的价值链管理上核心薄弱管理环节,运用全价值链思想,构建适合自身发展的业务生态,对商业地产公司价值创造能力和市场竞争力的提升尤为重要,在实际应用中为同类型商业地产企业提供借鉴和指导。