近年来,在建筑工程施工领域,我国一直推行项目经理制对施工项目实施管理,在实践中累积了许多项目管理经验。同时以美国项目管理协会(PMI)推出的《项目管理知识体系》(PMBOK)为代表的国外先进的项目管理理论不断传入我国,2002年建设部颁布了国家标准(GB／T50326-2001)《建设工程施工项目管理规范》用于指导建设工程施工,这一切使我国建筑工程施工项目整体管理水平有了极大提高和改进。但是随着我国加入WTO,我国建筑施工企业不但面临着国内建筑市场竞争激烈的考验,也要面对国际工程市场的严峻挑战,那么如何提高国内建筑施工项目的自身总体管理水平,提高国际竞争力,就成为国内建筑施工项目管理中的当务之急。　　 基于这一背景,在借鉴《项目管理知识体系》和《建设工程施工项目管理规范》的基础上,本文运用项目管理的一般理论和建设工程项目管理的理论针对我国建筑旌工项目的现状以系统和整体的眼光,尝试着从全生命周期、全管理过程、集成管理的框架、及主要要素的集成管理4个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效的集成,从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架,希望能对国内建筑施工企业的施工项目管理在实践上做出一定的探讨和研究。　　 本文以改善和提高国内施工企业项目管理的能力为主要目的,以施工企业项目管理为核心,着重阐述了建筑施工项目管理的原理、方法及应用实践,在写作过程中引进了施工项目的集成管理的理论及框架,并对国内施工项目的主要管理要素的集成管理进行了阐述和分析,探讨了一些国内施工项目进行集成化管理的具体方法,给出了用集成方法构架施工项目管理体系的思路和框架。　　 本文共分四章,对一般项目管理理论、管理的类型及功能、冲突管理；国内建筑施工项目管理现状与问题、工程项目管理的规划与决策、工程项目管理的控制模式；建筑施工项目的管理组织和团队工作；项目集成管理的概念、特性、主要应用范畴、建筑施工项目的质量、进度、成本控制;建筑施工项目的全面集成管理、我国建筑施工项目集成管理的现状及存在的问题、施工项目生命周期的各个阶段、施工项目的全管理过程及管理要素、我国建筑施工项目集成管理的信息化、国内建筑施工项目管理在技术措施和非技术措施上的全面集成、国内建筑施工项目集成管理关注的焦点；施工项目重点要素的集成管理即项目的工期、造价、质量三大要素的集成计划管理方法和集成控制方法等内容做了详细介绍。