随着知识经济的发展,企业对个体的绩效管理提出了更高的要求,在个体的绩效管理体系设计中,中层管理人员的绩效管理体系研究,是企业整个绩效管理体系设计的重点。项目管理是企业组织管理的重要组成部分,项目管理中的个体绩效管理,尤其骨干管理人员的绩效管理研究,理所应当成为项目管理重要组成部分。陕汽集团微卡项目是集团战略延伸的重要举动,该项目的成功运作对集团社会影响力及财务指标的改善有着非常重要的作用。本人结合在集团人力资源管理方面的经验及相关理论的学习,针对微型卡车项目中的中层管理人员的绩效管理体系进行实用性研究。本文采用了理论与实证相结合的方法。从项目管理、人力资源管理、绩效管理等三个方面对绩效管理相关理论综述的基础上进行对比分析,从而确立本研究的内容、思路和意义,结合理论背景,回顾了陕汽集团的绩效管理现状及所存在问题,重点提出中层管理人员绩效管理体系的结构体系、指标体系、实施步骤及保障体系。本文的主要研究成果有以下几个方面：第一,以陕汽集团微型卡车项目的中层管理人员为研究对象,通过对现有集团绩效管理现状与问题的总结分析,结合微型卡车项目,进行相关的调查回访,研究设计针对微型卡车项目的中层管理人员绩效管理体系。第二,在建立陕汽集团微型卡车项目中层管理人员绩效管理体系设计中,综合运用了目标管理、KPI、平衡积分卡等多种绩效管理工具,以期提高绩效管理体系的实用性。