目前并购活动非常频繁,世界各地掀起了第六次并购浪潮,然而事实上并购真正成功的很少,主要原因是企业往往兼而不并,即并购后没有实施有效地整合。因此,企业并购后应重视整合,实施全面整合,最后获得并购预期的效果。本文在分析并购整合理论、核心能力理论以及航空公司并购整合的内容的基础上,详细分析了并购整合与核心能力的关系,从而从战略整合、市场营销整合、财务管理整合、人力资源整合和文化整合五个方面构建了航空公司并购整合绩效评价指标体系,并以东航并购上航为例进行实证分析,得出基于核心能力的并购整合能够提升带来长久绩效,增加竞争优势,提升航空公司核心能力,最后对促进我国航空业并购成功提出以下几条建议:航空公司并购成功的关键在于整合、并购整合应以提升航空公司核心能力为重要目标、选择与自身能力互补或重叠较少的航空公司进行并购从而降低整合成本以及航空公司应该全面进行整合等方面的建议。