在中国,房地产行业作为国民经济的重要组成部分,一直是推动经济发展的重要支柱之一。中国房地产实现了从计划经济到市场经济的转变,行业的成熟度越来越高,房地产公司必须由粗犷型管理核算向精细化管理核算进行转换,随着房地产行业受到国家土地出让政策、货币信贷政策、物价上涨、通货膨胀等多种因素的影响越来越大,房地产的开发成本呈现出不断上升的趋势,国家政策,经济形势多方面因素的影响导致了成本控制的难度增加。房地产企业在收入恒定的情况下,想要获得更高的利润,就需要对成本进行管控。随着LK公司的不断发展,成本管理控制的不足就日益体现出来。本文在查阅了大量中外文献后,详细的分析了房地产开发公司在项目实施过程中,各阶段成本控制的要点。房地产企业的利润除了由销售产品所得收入之外,另一个重要获取渠道就是节约,企业应该看到的不是赚了多少,而是应该考虑到底能够赚多少的问题。利润和成本的关系就好比是一个跷跷板,成本高利润就低,成本低利润就高,想要提高房地产行业的利润,就必须通过各种合理的方法来控制成本。首先论文从LK公司的整体管理架构分析开始,与房地产行业内的标杆企业进行对比,成本压缩管理理念、企业成本内部控制管理、成本控制后期考核方面存在较大差距,通过找出房地产企业在成本控制上的问题,提出改正的方式。其次,对LK公司所开发的项目进行深刻的剖析与复盘,从取得土地开始的成本策划阶段直到项目结算阶段,逐级分析其中所存在的问题。并通过对房地产项目的复核,发现在项目实施过程中,成本合理化管控能够很好的降低项目的投入成本,通过对目标成本的精细化管控,能够使成本达到预期目标,对于成本不断变化的过程进行期中控制,能够使成本不偏离成本主线。最后,从实践层面并结合已有的理论成果,分析LK房地产公司在成本控制管理上的优点和需要改进的地方。