随着国家医疗改革的不断深入,成本核算在医院的管理中愈发重要。目前我国公立医院多以科室为单位进行成本核算,对于医疗服务项目成本按照传统成本法进行分摊。然而,实务中,医疗行业具有间接成本比重大、直接成本与分配标准相关性不高、医疗服务项目相对复杂等特点。使用传统成本法分配医疗服务项目成本会导致闲置产能参与分配、不同医疗服务项目之间成本交叉等问题,从而使成本信息扭曲,进而影响经营决策。因此,公立医院亟需改变现有的成本核算方法。论文以Z医院超声波科为研究对象,针对其以传统成本法分配不同医疗服务项目成本导致的成本交叉和闲置成本被忽视等问题,引入估时作业成本法。在依据估时作业成本法原理设计出应用流程的基础上,以2019年9月份该科室的各项资源消耗为例,归集超声波科当月的科室成本,结合该科室相关医护人员的有效产能和当月医疗服务项目的检查例数,得出常规超声、妇科超声、心脏超声和介入超声四种医疗服务项目的最终成本,并根据估时作业成本法的核算结果分析该科室的闲置产能。最后通过两种方法核算结果的差异分析,发现与传统成本法按收入分配成本的方式相比,估时作业成本法按实际消耗的产能分摊Z医院超声波科的科室成本,使医疗服务项目的成本核算结果更加准确且符合实际。与此同时,估时作业成本法披露了Z医院超声波科的闲置成本,有利于管理层依据核算结果制定相应方案提高资产利用率。本研究为估时作业成本法在Z医院其他科室以及相似医疗机构中的应用推广提供了参考。