进入21世纪以来,全球环境保护问题越来越受到国际上发达国家重视,中国随着经济的飞速发展,也逐渐将环境保护和节能减排放在了国家的“五年”规划中。在国务院印发的节能减排“十二五”规划中,提出了明确的节能减排目标,而为了实现这一目标,初步测算,需投资约23660亿元。为了响应国家政策,2014年5月国家卫生计生委规划与信息司、住房城乡建设部建筑节能与科技司下发印发《医院建筑能耗监管系统试点建设实施方案》的通知,明确了本次的试点对象、建设内容、实施程序、资金使用,并下发了《医院建筑能耗监管系统建设技术导则(试行)》和《医院建筑能耗监管系统运行管理技术导则(试行)》两个导则。这是建筑节能服务行业面临的重大发展机遇。但是,由于市场改革的深化,目前市场上的建筑节能服务公司越来越多,竞争越来越激烈,加上国际知名的外资企业不断地进入中国市场,我国的建筑节能服务企业面临着前所未有的挑战。TS公司是一家以医疗建筑能源管理与节能服务为主要行业市场的典型民营公司。本文以TS公司为研究实体,通过运用相关发展战略理论知识,使用PEST分析法分析了中国目前的整个宏观环境,结合医疗建筑能源管理与节能行业的基本特点进行分析研究,对医疗建筑能源管理与节能行业发展战略进行深入的研究,使用SWOT分析法,分析TS公司发展现状、发展环境、优势劣势机遇威胁等,结合对TS公司的核心竞争力的分析,得出一份结合TS公司现有发展战略、建筑能源管理与节能行业发展战略特点、TS公司已具备的发展战略水平的细分列表,并详细分析各个细分内容的特点。并且在此基础上针对TS公司战略目标及原则,通过对TS公司的成本优化、营销管理、企业文化建设和人力资源管理进行分析,制定合适的战略支撑体系建设策略。本文的研究目的,最终是希望能够通过对TS公司发展战略的分析、制定、实施和支撑等过程的分析研究,对公司的现有发展战略能有进一步的完善和修正,同时为其他建筑能源管理企业制定本企业发展战略策略方案提供理论依据和现实案例。