由于受到国外页岩气等洁净能源开采技术的成熟推广，煤炭资源因其利用成本高、污染严重逐渐退出欧美等国家能源序列进而转运至中国，且欧美等国煤炭开采机械化水平较高、生产成本较低对国内煤炭市场冲击较为严重；国内，随着煤炭资源的不断勘探发掘，地方政府过度追求短期经济效益，过度放任煤炭企业投建，及现有煤炭企业的超规模改扩建，造成国内煤炭市场是内忧外患，煤炭市场表现持续低迷，煤矿企业之间竞争越发激烈，不断有管理不善及生产规模小、成本高的煤炭企业濒临破产关停。对于目前的煤炭企业经营环境的不断恶化，煤炭企业不断想法设法降低成本，以寻求在目前低迷的市场中占有一席之地。因此煤炭企业成本管理越发显得重要，在众多成本中人力成本成为煤炭企业生产成本中较重要的一项，煤炭企业必须放弃劳动密集型生产模式，进入高机械化、高自动化的生产方式，降低员工数量、提高人力资源利用率，降低人力资源成本、提高企业核心竞争力。因此本文的研究具有很重要的理论与实践意义。本文的研究分析及人力资源管理方案设计主要有三大块构成：首先，对国内外人力资源管理理论成果等进行概要对比分析，重点对国内人力资源管理特点及其局限性进行了深刻的分析研究，为后续研究奠定了基础。其次，对HT煤矿人力资源管理现状分模板进行深入剖析，逐项分析，找出存在问题。最后，针对存在问题，为HT煤矿设计出了比较完善的人力资源管理方案。