房地产开发项目成本的精细化管理是将房地产企业常规管理引向深入管理的一种管理模式,是一种资源管理方式,极大程度地减少管理所占用的资源,将管理责任具体化,明确化,是提升企业执行能力的一个重要途径,对房地产开发项目成本的管理和决策分析及信息使用具有重大意义。目前,日益竞争激烈的房地产行业,管理细化必将成为企业生存和发展的基本前提,并且保证企业的核心竞争力将变得越来越重要。房地产企业面对越来越多、越来越强的竞争对手,以及日益严峻的市场形势,企业做大做强是一个必然的发展方向。因此,在房地产企业中成本管理水平和效率直接反映了一个房地产企业的地位和实力,精细化的成本管理起着越来越重要的作用,只有通过合理定位、规范运作、量化管理,推动成本精细化管理,提高企业的应变能力,才能保证房地产企业健康稳定地发展,在未来的竞争中立于不败之地。通过探讨房地产企业实行精细化成本管理的必要性及现阶段处于具有挑战性的市场环境与标杆企业在行业中的影响,结合案例分析,针对忆城房地产公司的现实情况,为忆城房地产公司项目开发成本管理制定精细化管理的目标和原则,从预测、决策、计划、控制、核算及后评估考核六个阶段提出相应的成本精细化管理对策,需要建立完善的目标成本管理制度、对合约规划进行精细化管理、进行项目成本效益化的精细化分析、建立动态的成本控制、进一步完善成本核算体系以及建立成本管理后评估考核机制。最后,分别通过制度、组织和人员三个不同层面为忆城房地产公司在实施项目开发成本精细化管理运行做出有利的保障。