20世纪70年代以来，随着现代化信息技术的发展，新技术、新工艺的运用，形成了高度程序化和自动化的生产，即新的制造环境。在新的制造环境下，呈现出新的时代特征:经济全球化;顾客需求个性化、多样化;企业产品独特化、多元化;资源短缺、竞争残酷、突发事件不断出现等等，诸多因素使得企业处在一个特别复杂的、多变的、难以预料的内外部环境中。为了在新的环境下长期生存和稳定发展，企业必须制定出适合其发展需要的中长期战略、寻求“持之以恒”的竞争优势，来提高对环境的应变力和在市场中的竞争力。与此同时，各种战略下的成本高低对战略的制定和决策有决定性的作用，然而传统成本管理由于自身的缺陷，如侧重于经济效益目标忽略了战略目标的实现、成本管理的内容片面、忽视了战略成本动因、成本信息扭曲等等，这样不够全面的成本信息不但不能够帮助企业有效地进行战略决策，反而影响了战略决策的正确性，因此寻求一套与战略紧密结合的成本管理方法势在必行。以成本竞争优势为实质内容的战略成本管理方法应运而生，它为企业的成本管理提供了一种全新的思路。　　战略成本管理是对传统成本管理成本动因的扩展和研究方法的丰富，是战略和成本管理的结合点和联结点，是利用战略成本信息进行竞争战略决策和在成本战略下组织企业成本管理，进而为竞争战略服务的一个逻辑过程。　　航天电子作为一家大型的国有军工企业，其战略成本管理的研究也正是在其特定的内外部环境下展开的。　　本文运用理论研究与实际相结合的方法，首先在研究战略成本管理最新理论的基础上，分析了航天军工企业现行成本管理在管理制度、物资采购、方案设计、研制生产、项目试验、业绩考评及组织建设方面的状况，指出其存在的缺陷，即成本管理观念未树立、成本管理体系不健全、成本管理基础薄弱以及业绩评价体系未建立。从整体上看，航天军工企业仍然走的是粗放型、外延式发展的道路，企业经营者将企业经营与发展的着力点放在某些单项指标上，客观上助长了一部分经营者片面追求规模、产值、利润等短期效益，从而忽视资本质量、人才储备、技术创新、环境改善等长期效益目标。通过建立战略成本管理体系，有利于正确引导企业的经营行为，推动企业走效益型、内涵式的发展道路。　　本文对建立航天电子企业战略成本管理体系从必要性和可行性两方面进行论证，重点提出了一套适合航天电子企业特点的战略成本管理体系。从必要性上考虑，建立航天电子企业战略成本管理体系是国有企业改革和军工改革的要求，是建立现代企业制度的要求，是中国航天科技集团公司下属航天军工企业实现可持续发展的要求。从可能性方面分析，建立航天电子企业战略成本管理体系有国家制度上的保障，有理论基础的保证，在国际上也有最新理论和方法可供借鉴，有全体航天人的鼎力支持，从条件和机遇来看，完全具有可行性。　　而要建立这一体系，首先依据航天电子企业的特点，对企业面临的内部外部环境综合分析，得出对航天专用技术产品应采取差异化战略和对非航天专用技术产品采取成本领先战略的战略定位;其次，以战略定位为基础，设计了航天电子企业战略成本管理体系:按照航天型号项目研制流程，分为方案设计阶段和研制阶段。方案设计阶段战略成本管理方法有:对产品功能成本进行具体分析、简化设计和增大裕度、遵循三化设计原则、实施经济技术评审、运用仿真技术和采用CAD设计手段、建立元器件配件数据库等六项;研制生产阶段战略成本管理方法有:运用价值链分析优化采购客户、进行物资采购重组、优化产品工艺规程和操作程序、优化试验方案和运用作业成本管理方法准确核算等;再次，在认真研究国家国有企业业绩评价体系，设计了包括财务、顾客、内部业务流程、创新与学习、参考指标五个方面的业绩评价指标，并设计了其计分系统。使战略成本管理的结果根据反馈信息得到不断修正，从而真正形成一个实用的、动态的自我完善的体系。另外，本文还通过案例分析，总结了航天军工所属企业—陕西苍松机械厂应用部分战略成本管理方法的成功经验。　　本文重视理论向实践的转化，具有可操作性和实例的可借鉴性，对解决现实的成本管理问题具有实际意义。