在新形势下,商业银行面临着严峻复杂的经营形势。一方面,宏观经济处于新旧动能转换的关键时期,伴随着整个社会产业的新旧交替,经济增长的“提速换挡”使得社会经济发展逐步从粗放式增长转向集约化增长、从要素和投资驱动转向供给侧改革与创新驱动,经济增速变缓,使得一部分经营不良、产能落后、效益较差的企业被淘汰,纷纷倒闭,银行不良资产管控压力进一步扩大。另一方面,随着存贷比上限取消、银监资管新规实施、民营银行牌照获批、互联网金融冲击、日趋严格的金融监管以及越加开放的市场冲击着传统的商业银行格局。H银行是全国股份制商业银行之一,在过去的时间里,H银行依托着经济快速增长的势头,得到了快速发展。其资产规模较成立初期成倍扩增,但受宏观经济和金融大环境影响,H银行发展遭遇瓶颈。一方面,H银行近些年出现了增速下滑,息差收窄、不良率攀升等问题,另一方面,随着外部不断变化的政策和形势,H银行传统的业务发展战略已经不能适应现阶段社会变革的需要,面对日益严峻的外部环境和日趋激烈的市场同业竞争,如何准确定位竞争战略,实施竞争战略转型,确保H银行在未来市场竞争中立于不败之地,已成为H银行亟待解决的重要问题。本文以H银行的经营管理情况为切入点,结合宏观经济环境与政策,以战略管理理论、竞争战略理论等为依据和支撑,运用现代管理学模型中的多种分析工具,多维度分析H银行当前面临的各项因素,旨在探讨H银行如何科学的进行竞争战略选择。本文中,充分利用了 PEST分析工具,对H银行面临的政治、经济、文化和技术等宏观环境进行了分析和论证,同时,也综合使用Porter的五力模型对商业银行所处的行业竞争环境进行了分析,并在此基础上建立了 EFE矩阵。在内部环境分析方面,对H银行的产品、经营、管理、定位等方面进行了优势和劣势分析,运用价值链分析H银行内部影响要素,在此基础上,建立IFE矩阵。笔者结合SWOT分析,对三种常见的竞争战略进行了对比分析,通过QSPM矩阵对竞争战略实施的可能性进行了分析和论证,最终得出差异化战略是H银行竞争战略的最好选择。在此基础上,笔者提出了差异化战略实施的定位、目标和原则,并从公司、零售、金融市场、资产管理、投资银行、小微金融六个业务条线分别指出了差异化战略的实施路径,同时从完善考核机制、优化资源配置、夯实人力保障、增强科技支撑四个方面提出了差异化战略的保障措施,使得本文提出的差异化竞争战略更加完善可行。本文的研究对于解决H银行当前竞争战略的选择具有较强的借鉴意义和指导意义,为H银行布局新战略,增强竞争力提供实践与理论支撑。