互联网时代,在“云大物移”技术的推动下新型商业模式不断涌现,国家已提出互联网+战略,企业发展面临着残酷的市场竞争也获得重大历史机遇。财政部指出在新常态下,要运用先进工具方法将财务与业务有机融合。传统的财务管理模式已不适应现代企业发展要求,财务管理必须向基于企业全过程价值管理转型,业财融合成为转型的必然结果。业财融合作为源于国内的新兴专业术语,成为企业和理论界关注热点。相关人士普遍认为真正做好业财融合,既有利于企业提升价值管理能力、获得竞争优势、实现做强做大,又有利于理论界建立完善业财融合的概念命题、内容体系、理论架构,更好的发挥会计在国家治理和竞争环境中的作用。然而,业财融合作为一个新兴命题,其本身存在着较大复杂性和综合性,不仅涉及会计专业和具体业务专业内容,还涵盖管理学理论,更需要借助先进信息技术落地实施,尚未形成较为完整的理论范式和实践案例,目前业财融合的研究仍处于起步阶段。本文在这种背景下提出,思考研究如何借助基础理论和互联网技术,建立完善业财融合模式应用框架与策略。本文通过对近年来相关文献资料的整理,认真汲取在业财融合必然性、内容与意义、实践路径等方面的研究成果,结合多年学习实践经验,引入TOC约束理论和交易成本理论指导,提出了价值导向、组织机制、系统保障三大业财融合实操策略。同时,选取了A集团互联网+采购业财融合案例进行研究,对三大实操策略进行验证。A集团作为首家央企混合所有制改革者,提出了向互联网化运营转型的战略目标。但其传统的采购模式无法适应转型要求,也难以满足国家税收治理要求,为此A集团提出了基于“内部商城、结算平台、税务系统”的互联网+采购业财融合模式。本文通过调查研究其指导理念、系统架构布局、业务全流程实现图,提炼总结出战略保障、价值导向、组织运行机制、供应链关系、全员智慧、自主研发能力六大关键策略,总结出采购业财融合在提升效益价值、管理效果和风险管控等方面的成果内涵。同时,本文发现采购业财融合的两大创新点,一是更有利基于供应链关系协同的实践创新,二是可以为我国税务发票无纸化管理改革提供借鉴。最后,结合基础研究和案例研究,提出在建立采购业务业财务融合三个方面七点建议。1.价值导向方面,业财融合一定要顺应时代发展潮流,要推动企业战略成为其保障基础。2.组织机制方面,要通过组建高效协同团队,对采购价值链进行全过程梳理,实现组织机构优化建立业财融合的运行机制。同时,还要充分发挥供应链的协同效益3.信息系统的保障能力是业财融合关键点。