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本文是一篇将理论推演和案例分析的研究方法结合起来，讨论构建企业领导权威的组织路径的论文。全文寓理论分析和实践勾画于一体，最终在相关理论和实践的结合部构建通过组织制度的变革来塑造企业领导权威的模型。这与多数或者完全倾向于理论阐释的研究或完全倾向于经验总结的研究都有所不同，本文的研究是填补了这二者之间的中间区域。 全文分为八章，主要内容如下: 第1章，引言。该章主要点明了选题背景和选题意义。 其选题背景在于:外部市场的动荡和企业的改革压力加剧了企业领导者有效控制企业的难度，不少企业都在面临企业难以控制乃至失控的现实或者潜在危机，即企业领导权威在不同的程度上弱化乃至缺位的危机。 其选题意义在于:组织制度是对企业内部分工协作体系的全面界定，是企业领导权威运行的最现实的物质依托，故将企业领导权威的运行和构建问题放到组织制度及其变革的场景中进行研究，对于解释清楚如何科学构建有效企业领导权威的物质环境是一个有价值的视角。 第2章，文献综述。 该章分成三个部分对于企业的本质和企业制度、企业组织制度和企业领导权威的研究成果作了一个回顾。并在文献综述的结论部分点明了本文所要做的就是将企业领导权威放在组织制度这样一个微观具体的物质环境中去研究，且这个研究处于纯理论和实践实用之间的某个位置。 第3章，研究目的、思路和过程。 该章将文章研究目的描述为:理论结合实际，说明如何从组织建设角度塑造企业领导权威。 该章将文章研究思路描述为:在总结企业领导权威研究文献的基础上，建立观察案例企业组织变革实践的理论分析框架，通过对于经验材料的整理、概括、分析、总结，给出如何从组织工作角度塑造企业领导权威的理论解释模型。 该章将研究的过程划分为以下几个阶段:一、调研，座谈;二、发放问卷，;三、问题总结;四、建筑思维模型。 第4章，几个重要的操作性定义。 该章为全文能够较好地实现理论和实践的连接，对本文的几个核心概念作了实践描述的定义，为下一步的案例分析奠定了一个基础。这几个核心概念分别是:组织制度变革、组织机构变革、流程调整和权力再分配以及组织契约的重塑。 第5章，案例企业的组织变革。 该章对于案例企业M公司的组织状况和组织制度的变革作了全面的反应和分析。通过股东大会和监事会的决议材料反映了M公司的组织机构失灵和领导权威缺位的问题。 该章陈述了M公司组织制度变革的思路，即对原有的公司组织机构结构进行改造、对基于原有公司组织机构的企业工作流程作调整、对原有M公司与公司全体员工过去达成的“组织契约”进行重新塑造三大方面。 此外，介绍了该次变革的重点并简练地介绍了M公司该次变革的完整制度体系以及组织制度的支配性功能。 第6章，企业组织变革的性质和任务。 该章致力于回答为何以及如何将M公司的根本问题定位为企业领导权威问题，并试图为本文对于案例实践的总结寻找理论合理性的基础。 该章首先排除了M公司的问题是由于市场、资金以及技术等问题造成的可能性，然后结合M公司的案例材料对于M公司的问题进行深入地分析，最终合理地将其问题定义为企业领导权威的弱化。 此外，该章通过理论分析和对于相关因素的排除，将公司企业领导权威问题的解决集中到对于组织条件的改造上面，并在此基础上明确了该企业组织变革的三项工作任务。 第7章，对于企业组织变革的理论解释模型。 该章分两个部分对于本文的理论模型进行了详细的解释。在第一部分中，首先对于模型涉及的核心要素的概念作了详细的理论解释，这些核心概念为:领导权威、组织机构变革、流程调整和权力再分配以及组织契约塑造。在第二个部分中则对于模型的理论假设和核心要素对于企业领导权威的功能作了详细地说明。模型的三个假设条件分别是:1、企业要通过内部手段，而不是通过市场或行政干预等外部手段来实现企业领导权威的重塑。2、企业的主要经营领导者在领导者素质上不存在无法克服的缺陷，其领导者素质完全可以胜任企业组织的领导工作。3、在企业的内部，人的行为选择会受到环境条件的约束，当环境变量发生改变的时候，企业内部的人的行为选择就会发生适应性的调整。对于三个核心要素对于企业领导权威的功能定位分别是:1、组织机构变革为企业领导权威重塑提供前提条件。2、流程调整和权力再分配是企业领导权威重塑的深化。3、企业组织契约的塑造是企业领导权威重塑的保障。 第8章，结论。 该章作为论文的最后一章对全文作了一个总结。该章首先总结本文的在研究领域的基本贡献，即通过理论演进和案例研究相结合的方法成功地说明了如何从组织建设角度塑造企业领导权威。其次，该章对于论文在研究的基本范式上没有实质性的突破的局限性作了陈述，并将本文的理论思维构建过程视为一个数学的推导和变形的过程，最后得出一个有一定的实践意义的工具化模型。最后，本文对于企业领导权威的未来研究方向作了一个展望，强调研究创新的关键在于要突破已经有的研究范式，而这种突破的关键在于对于多学科的知识背景和研究方法的运用。