烟草企业战略重组是业界共同关注的前沿热点。分析烟草企业的重组背景，总结重组发展现状，借鉴和研究国内外企业重组改革经验，运用企业重组运作理论知识，深入探讨烟草企业战略重组发展趋势，并就企业重组中的问题提出应对措施，具有重要的现实指导意义。 本研究课题通过向有关部门、单位和企业走访、座谈等，掌握了大量有关中国烟草企业战略重组的一手资料和信息，采取统计调查分析、定量与定性分析以及理论联系实际等方法，从局部研究入手演绎到全局，对我国烟草企业战略重组问题进行研究。 本课题研究的主要结论：一、烟草企业战略重组可选择企业集团化发展模式，重组改革宜采取“分阶段目标、稳步推进”方式进行，即在坚持烟草专卖制度不变的前提下，首先打破地方封锁，实现“工商分离”；其次对卷烟工业企业实施省内联合重组，再以品牌和生产规模为纽带，组建跨省区域的大型工业集团；再次是建立新型的烟草商业运营模式，整合商业利益主体，组建大型烟草商业集团，打造强大、高效的全国卷烟物流配送营销体系；最后以烟草国际化经营为战略，成立三个世界级的烟草综合集团和若干专业化烟草(集团)公司。 二、中国烟草企业战略重组对策与启示：(1)发挥行业和政府的行政作用，引导和推进烟草企业的联合重组；(2)以法律为准则、以经济为手段，妥善解决企业重组过程中的各项具体问题，处理好行业与地方政府、企业发展和职工利益的矛盾，确保企业重组目标稳步实现；(3)烟草企业战略重组应看能力，而非指标，要以市场竞争为动力，在增强烟草核心竞争力的同时积极实施多元化经营，应慎防“大企业病”，避免企业“集而不团”现象的发生。