近年来,我国市场格局飞速变化,经济势头成长迅猛,互联网企业掀起了并购热潮。不单是互联网新兴企业需要依靠并购获取庇护,互联网巨头BAT(阿里巴巴、腾讯、百度)也将并购作为其全方位发展的重要手段。并购日渐成为互联网企业提高自身综合实力的重要方式,但并非所有并购都可以达到预期的效果,并购势必会带来风险。互联网企业并购中常见的风险类型包括:竞争风险、业务风险、战略风险和文化整合风险等,不同的风险类型可能会带来不同的经济后果。因此,企业必须全面识别并购风险并加以防控,尽量展现并购双方的协同效应,在并购完成后探寻新的盈利增长点,唯有如此,才可以保障并购风险最小化进而推动并购后的企业又好又快发展。同传统企业相比,互联网行业并购具有并购更频繁、并购行业跨度更大、更注重目标企业的潜在价值、相比短期经济效益更重视市场份额等特点。本文根据这些特点,在系统分析了互联网企业并购风险识别和控制方法的基础上,以阿里巴巴并购高德软件为例,探究其并购的主要动因为:扩大市场份额、形成电商产业链、提升创新能力等;识别其并购过程中产生的主要风险:估值风险、竞争风险、业务整合风险、人力资源整合风险、文化整合风险等;归纳出其应对风险采取的各项措施;最后通过并购动因的实现情况对并购风险的控制效果进行分析。通过理论分析与案例研究,得出以下结论:(1)阿里并购高德软件后产生了正向财务效应,实现了阶段性的业务改进,完成了互联网业务、汽车业务和手机业务的融合;(2)此次并购一定程度上提升了阿里巴巴的市场份额,用户成交量呈逐年上升趋势;(3)并购后将许多外部交易转换成了内部交易,节约了时间也节省了成本;(4)高德的加入完善了阿里巴巴的业务模式,形成了“金融—在线支付—互联网—地图—线下商务”的产业链。基于对阿里巴巴并购高德软件案例的研究,本文对互联网企业的并购风险控制提出了以下建议:尽量采取战略风险减弱策略进行风险防范,做好并购前风险的预防工作;加快并购进程,维持基础业务发展,并购中的竞争风险不容忽视;高度重视并购后期的业务整合与人力资源整合,人员的调动应伴随业务整合的阶段进行。