随着超高压电网的快速发展和电力体制改革的深入,电网的人力资源管理对于企业本身来说意义和地位已经越来越重要。本文选择内蒙古超高压供电局为研究对象,分析了企业目前所处的人力资源的现状与存在的问题,多年来内蒙古超高压供电局始终致力于人力资源管理功能的创新与完善,现代人力资源管理功能开始运行,正在逐步形成有利于员工成长、有利于优秀人才脱颖而出的激励机制。例如人力资源管理有着保障员工安全的工作条件和工作环境的制度,福利管理增强了员工的归属感和忠诚度。但传统的管理方法和用人观念还在很大范围内影响着企业人力资源管理的开展,在人力资源再配置、职业生涯规划、培训管理、绩效管理与薪酬管理5个方面较为薄弱,需要进行改善。运用科学的工具和方法进行分析、预测,制定人力资源规划方案,并通过实施一系列保障措施,处理好正确知人、科学育人、合理用人和系统整合之间的关系,将为企业建立科学的人力资源管理体系奠定良好的基础,有助于企业核心竞争力的形成。本文根据企业战略目标,利用定员法对其人力资源的需求和供给情况进行了预测；并根据供需预测,制定了规划具体措施,为企业在人力资源体系的招聘、再配置、培训、薪酬、绩效方面提供了设计思路。通过研究认为,企业必须建立合理和科学的人力资源规划,以适应企业快速发展的需要,做好供需平衡的预测,使企业走可持续发展的道路。