传统的钱货两清式的交易方式现已不多见,目前信用销售正以一种常态化的形式推动着经济市场的发展。在促进各项交易达成的过程中,信用销售起着“催化”的作用,为众多企业在提升效益空间、扩大市场份额、达成交易共识等方面打开了一扇便捷之门。然而,很多企业因过度使用信用销售,产生了大量的应收账款,这会给企业带来十分严重的负面影响,一定程度上会对企业的发展造成威胁。因此,本文以J电机企业为例,从内部控制的角度出发,对应收账款管理的问题进行了分析论述。大量的应收账款的存在,对企业的发展来说是一种无形的威胁。它不仅会使企业陷入资金链断裂、企业经营运转困难等危机当中,甚至还会在行业内引发恶劣的连锁反应,致使经济市场变得萎靡。如何解决好应收账款的问题,是目前很多企业正面临的难题。本文采用了文献研究法、案例分析法、实地调查法、财务分析等研究方法,选用J电机企业为案例企业,以COSO框架为理论基础,从内部控制五要素的视角,对J电机企业现阶段应收账款内部控制情况、问题及问题的成因进行了分析,提出相对应的优化措施,希望为J电机企业解决好应收账款问题,提供有力的支持。J电机企业是中国典型的大型国有制造业企业,在全国行业范围内具有一定的典范性。希望通过本次对J电机企业应收账款内部控制问题的研究,可以为类似企业提供参考。