小微企业是我国市场经济的主体之一,在国民经济和社会发展中具有极其重要的地位和作用。然而,据国家发改委和工信部的分析报告显示,当前小微企业正面临着生死存亡的严峻考验,企业经营日益困难,利润不断下降,并开始出现“倒闭潮”。《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》指出,我国现已登记注册的1158万家小微企业,平均寿命仅为2.5年,且大部分尚处于缓慢成长期,企业人力资源管理不当,核心员工流动率过高是造成小微企业短命夭折的主要原因之一。　　本文以潍坊阳刚玻璃有限公司为典型案例,以核心员工保留为目标,运用现代企业管理理论、人力资源管理理论及管理经济学等学科基本理论和方法,在综合前人关于核心员工管理研究文献的基础上,对企业核心员工管理现状及存在问题进行了较为深入的研究,从社会因素、组织因素及个人因素三个方面分析了产生这些问题的原因。在此基础上,提出了完善保健因素,消除核心员工不满意感;增加激励因素,提高核心员工满意度;坚持双因素并重且有机结合的原则等对策建议,期望对潍坊阳刚玻璃有限公司在制定核心员工激励政策时提供参考,并对其它小微企业有效解决核心员工流失问题提供一定的借鉴。