现代银行业经营竞争日趋激烈,产品品种层出不穷,盈利模式日新月异,迫切需要精确的成本信息来确定产品的真实盈利情况。然而,近十多年来，农行黑龙江省分行发展过程中只偏重于业务和市场的拓展，忽视成本管理，我省农行目前还采用传统的成本核算方法,成本按期间核算，这种方法核算出的银行产品成本是不完全的，成本信息也十分有限，无法为银行的经营决策提供有价值的信息。　　本论文为了克服传统成本核算方法对农行黑龙江省分行经营成本进行准确核算的困难，引入了作业成本核算概念。作业成本是对农行黑龙江省分行传统成本管理的重大突破,是一种新的企业观,它体现了费用分配的因果关系,将间接成本安排在各金融服务品种作业项间进行分配,从而使作业成本的计算更为准确。如何将作业成本法应用在农行黑龙江省分行产品成本管理中?本文就农行黑龙江省分行实施作业成本法的有利条件、作业成本法实施的准备工作以及应用作业成本法的步骤和方法进行了论述，分析了银行作业的定义、作业动因和资源动因，重点阐述了农业银行黑龙江省分行实施作业成本核算的操作流程。首先，文章对农行黑龙江省分行现行成本核算体系的弊端及局限性进行了分析，进而探讨了农业银行黑龙江省分行建立作业成本核算体系的必要性，并对其应用前景进行了展望；其次，引入作业成本核算的概念，介绍了农行黑龙江省分行建立作业成本核算系统的步骤，并对主要步骤加以详细说明，同时详细论述了农行黑龙江省分行建立作业成本核算系统的实施方案，并对实施该系统的现实意义进行了论证；最后，通过具体实例说明了农行黑龙江省分行如何实施作业成本法，并对实施过程的重点和难点详细论证，同时也阐述了农行黑龙江省分行建立作业成本核算系统的意见和建议。