近年随着我国经济的高速发展,市场活跃度不断提高,各种类型的民营企业和中小企业大量涌现,这类企业数量基数大,发展速度快,为社会创造大量就业岗位的同时,对国家的经济增长和科技创新的贡献也越来越大。虽然这些企业发展势头很猛,但是普遍存在管理水平跟不上业务发展速度的情况,很多成长型企业都面临业务发展变化快,人员变动频繁,办公地区分散等现实环境,公司业务流程审批的规范与高效是困扰管理者的一大难题。随着科技的不断发展,在大型龙头企业和行业标杆的示范引领作用下,越来越多的成长型企业开始重视通过管理信息系统来改善企业流程管理,纷纷实践通过信息技术手段来提升企业管理水平。本文选取了在成长型企业中比较有代表性的费用管控流程进行研究,针对X公司费用管控流程的现状及存在的问题进行了分析,发现X公司的费用管控流程存在较为严重的审批不规范、控制不精确、耗时长效率低等问题,针对这些问题,通过ESIA方法对现有费用管控流程的多个环节进行改善分析,消除不必要和重复的环节,简化繁琐耗时的操作,整合类似审核功能的节点,对多个人工处理环节通过信息系统来实现自动化处理;并结合X公司使用中的多个信息系统,提出了系统集成及数据共享的规划设计方案。为确保流程改善方案能够顺利落地并执行,最后给出了实施落地保障措施及长期执行并持续改善的建议。本文的研究能够提高X公司费用管控流程的审批效率,有效降低相关业务及财务人员的重复工作量,提升企业运营管理水平,并为其他同等规模有相似问题的成长型企业进行流程改善提供参考借鉴。