新桥园林公司是一家民营园林景观工程企业,本文在深入探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上,结合新桥园林公司的实际情况,对其发展战略进行了深入研究。 论文首先进行了外部宏观环境分析,认为新桥园林公司正面临着国家提高建设项目绿化比重、行业资质管理严格、行业高速增长、中部地区崛起、国内外相关技术快速发展、顾客侃价能力弱、人们普遍重视生态环境、战略联盟趋势等许多机遇;同时也存在国家限制房产投资、技术壁垒、劳动力成本上升、现有竞争者竞争激烈、潜在进入者进入壁垒较低,苗木等供应商侃价能力强等不少威胁。接着,运用调查表法,调查分析得出了园林行业的关键成功要素为质量体系持续完善能力、成本控制能力、市场开拓能力、项目管理和技术创新能力、人力资源管理能力。其次,对新桥园林公司内部资源条件及核心能力进行了分析,得出了其相对优势表现在公司形象或品牌建设能力、管理创新和组织变革能力、市场开拓能力、项目评估和业务拓展能力、安全施工能力、服务及时性、质量管理体系持续完善能力和植物养护的管理能力较强等方面,其核心能力主要表现为项目管理和技术创新能力;劣势表现在人力资源管理能力、成本控制能力、苗木等供应商选择评价能力,融资能力,与苗木等供应商合作能力,机具先进性和可靠性差等方面。再次,利用IE矩阵、SWOT矩阵法确定出了可供公司选择的发展战略和竞争战略备选方案,其中可供选择的发展战略包括市场发展战略、顾客价值创新战略、管理重建战略和战略联盟,竞争战略包括目标集聚低成本战略、目标集聚差异化战略。然后,采用定性与定量相结合的评价方法,评价选择出新桥园林公司未来的战略是以管理重建战略和战略联盟为基础,实施顾客价值创新的发展战略和目标集聚差异化竞争战略。最后,针对战略方案的有效实施和核心能力的培植,提出了实施知识管理、增强人力资源管理、实施战略联盟的建议。