JD公司是一家小型拓展训练培训公司。本文通过研究其营销策略来期望能达到提高JD公司市场竞争能力的目标。 本文首先从JD公司营销现状入手，分析公司存在的主要问题。通过运用环境扫描、波特五力竞争模型、战略群图、SWOT等战略管理和营销管理的分析工具，以理论联系实际、演绎、图表、对比等论证方法对JD的公司内外部环境进行分析，找出了JD公司面临的机会和威胁，分析出JD公司的优势和劣势。 接着论文在完成JD公司所处的内外部环境分析的基础上，根据公司服务产品的特点及拓展训练行业特征，对拓展训练培训行业市场进行了细分，以定性分析方法为主，找到JD公司的细分市场，并结合细分市场的前景、竞争和公司自身的资源三方面对细分市场进行评估，以及为了能够达到细分市场，对JD公司的服务产品进行定位。 最后本文根据拓展训练培训属于服务业的特点，应用服务营销7Ps营销组合理论，结合JD公司实际，制定了JD公司的7Ps营销组合策略，其中运用理论联系实际、头脑风暴、问卷调查、图表法、对比分析等研究方法重点对人员策略、过程策略、有形展示策略、价格策略进行了研究，并制定了公司营销策略的实施保障措施。