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经济全球化背景下,我国海外工程项目日益增多,随着项目的快速发展,服务队伍数量呈井喷式增长。然而多数公司并没有完全的预期,再加上管理理念更新慢等原因,海外项目在管理上面临管理层级多、管理滞后、管理效力低的问题。如何改变这种现状,提高海外工程项目的核心竞争力,是每个肩负管理职责的人员必须认真思考的问题。本文以NJ公司委内瑞拉石油工程服务项目部为研究对象,以实现“委人治委”的本土化战略为目标,构建外籍员工人力资源管理体系,从根本上解决制约项目发展的管理问题,营造公平、公正、和谐、稳定的企业文化氛围,打造一