在全球激烈的竞争中,企业不仅要拼产品的技术含量,更要提高企业对车间管理的能力,以提高企业的竞争力。班组管理作为车间管理的核心,必须引起企业的关注与重视。A公司2011年开始对班组建设进行研究,并取得一定成绩,但随着企业的不断发展,管理者认识到管理方式必须进行变革和创新,对适应企业发展的班组建设研究,显得尤为重要。文中首先介绍了研究背景、目的及意义,接着对班组建设相关理论和优秀企业案例进行分析和借鉴,重点对A公司班组建设中的问题进行分析,运用相关的研究理论,对班组建设设计、班组发展、班组长能力发展、班组评价等研究,最后提出A公司班组建设对策,对班组根据工艺流程以及产品结构设计的需要对班组进行重新规划,是班组规模和设置更加合理;建立员工双通道升迁路径,帮助员工规划职业发展,减少人员流失,并提高员工工作技能;建立班组长素质模型,针对模型展开班组长的培训、甄选和储备,最后建立班组及员工评价,使每个班组和员工明确工作职责与目标。班组建设需要建立一个完善的管理体系,彼此互相促进,共同作用才能真正的解决班组内出现的人员流失、班组长管理能力不足、员工积极性不足等问题。各项工作坚持以人为本,注重结果更注重过程形式的表现,不断的坚持最后形成积极的班组氛围。