本文利用物流管理理论和相关研究成果，从发电企业的行业特点出发，结合信息技术和互联网络等相关技术，以管理学理论和系统论原理为理论基础，以Z发电集团为例，对发电企业的备品配件物流管理进行了深入研究，提出了Z集团备品配件物流管理必须遵循的原则及其立足电厂生产检修服务的战略。在以下几个方面进行了研究与创新：一是发电企业有必要打造行业的信息平台，实现配件资源共享，达到减少配件和库存的目的；二是集团内部建立集约化备品配件物流系统，发挥集团规模优势；三是建立基于信息网络的强大的备品配件管理系统，为z集团公司在电力市场中形成新的核心竞争力；四是建立横向、纵向及联合储存的三维备品配件保证模式，从理论上提炼出Z集团立足电力市场主营业务竞争之后的“蓝海”综合经营战略创新。最后，以Z集团为例设计了的发电企业备品配件物流管理模式。