近年来，有数百家企业的日化洗涤行业竞争激烈，既有外资500强的宝洁、利华，也有国营背景的上市企业南风集团、白猫集团，还有发展势头良好的民营企业立白、传化等。但行业内另有一家优秀企业--浙江纳爱斯集团公司，在短短十年间即从一个地方国营小厂发展到年产值50亿元的行业霸主，创造了业内一个奇迹，这其实有很多原因，本文认为，其成功的主要原因是该公司在行业内抢先采用差异化战略和成本领先战略，从而使肥皂、洗衣粉均成为行业第一，进而树立起强大的竞争优势。本文结构设置是：第一部分对竞争战略理论进行了综述和概括，重点对差异化战略和成本领先战略进行了分析和阐述；第二部分简述该公司的背景及发展历史；第三部分为本文的重点，分析和论述纳爱斯是如何成功地利用竞争战略理论，尤其是差异化和成本领先战略理论来大力推动公司的发展；第四部分在上述分析的基础上，指出高速发展中的纳爱斯面临的问题和障碍，并进而提出纳爱斯的发展战略要进行调整和优化及其优化的思路。