绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。企业尽管目前已经认识到其对企业竞争力的重要影响,但是在具体的实施和操作过程中却存在许多误区和问题,结果导致绩效管理的实施结果不佳。因此,正确认识绩效管理中存在的问题,根据企业自身的具体情况,重新审视原有的绩效管理体系,建立新型的符合本企业发展状况的员工绩效管理体系对于每个企业绩效目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。本文在对欧林雅家纺有限责任公司原有员工绩效考核体系的评估与问题分析的基础上,结合公司自身的特点,运用绩效管理的基本理论和方法对绩效考核体系进行了新的改进方案研究。首先,对欧林雅家纺有限责任公司的绩效管理体系中存在的考核目标确定不合理,绩效考核指标的设立缺乏针对性,考核结果利用不全面,未形成与绩效管理相配套的支持等问题进行了分析,分析基础上,要改变欧林雅家纺有限责任公司绩效管理工作的现状,欧林雅家纺有限责任公司就要把绩效管理视为一项系统工程,根据本公司的岗位结构即以管理、营销、服务等不同岗位的任职要求为依据,按照绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个绩效管理步骤制定分类考评标准,建立系统的员工绩效管理体系和公正透明的考评制度,并切实有效地贯彻实施。通过对欧林雅家纺有限责任公司绩效考核体系进行研究和设计,为企业设计了一套较为科学合理的员工绩效考评体系作为有效管理的依据,尽量避免目前考评工作中的弊端及误区,充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标。并在一定程度上避免人员的流失。