博力科技专业从事环保型、高品质干燥剂的研发、生产和“POLLY”品牌的推广，是国内拥有干燥剂专利技术最多的企业，其自主开发的植物纤维干燥剂性能已达到国际先进水平。博力科技决心发展成为国内乃至全球干燥剂行业的领袖，但博力科技作为新进入干燥剂行业的小企业，资金、人才和经验等各方面的资源缺乏。因此，博力科技发展战略的研究和制定就显得至关重要。 本文力图通过分析博力科技的外部环境、内部资源，找出公司发展的内、外有利条件和可能面临的风险，制定并选择公司的发展目标和实现目标的基本战略和经营策略。本文共分三大部分。 第一部分：企业战略理论概述。简单介绍企业战略管理的过程、内容、方法和我国企业制定、研究发展战略的重要性。战略管理过程分三大阶段：战略分析、战略选择、战略实施。战略分析的基本方法是SWOT，通过研究企业所处的外部环境和内部资源来把握企业的优势和劣势、机会和威胁，从而为确定企业的业务使命和战略目标提供依据。战略选择是在比较不同方案优劣的基础上，对企业的总体战略、发展方向和发展方法做出决策。而战略实施是为确保所选定的战略目标的实现和战略方案的落实而对公司未来的行动措施进行规划。笔者认为，同发达市场国家的企业相比，我国企业在实力上悬殊，在战略管理观念和方法上落后，而企业战略本身具有很高的实用价值，我国企业要在全球市场包括国内市场上与国外企业在激烈的竞争中站住脚并最终取胜，一个正确的发展战略就成为关键所在。 第二部分：博力科技的战略目标和SWOT分析。先简单介绍博力科技的主营业务、技术水平、已取得的成绩和公司发展愿景。然后在明确企业业务使命的基础上，根据以品牌为核心，以销售为中心，以利润和现金流为重点， 上海博力科技发展有限公司发展战略研究结合考虑市场占有率的原则，设计公司的发展目标：远景目标是使“ POLLY”成为全球最著名的环保型干燥剂品牌；长期目标＊006《010）是使“POLLY”成为中国最好，世界著名的干燥剂品牌之一；中期目标（2003七005）是使“POLLY”成为国际知名品牌的干燥剂。接着分析实现这些目标的现实依据，即在驯 框架下分析博力科技自身拥有的资源优势和劣势，外部环境存在的机会和威胁，从而判断公司目前的战略地位和未来走向。博力科技重点在技术、产品、服务、取得药证及基础结构上有一些优势。公司的劣势主要表现为：资金短缺，管理经验不够，自有生产能力不足，过度依赖核心人物，人才流失率高等。经营环境提供的机会有：绿色消费兴起和绿色壁垒出现；中国加入“ WTO”带来的机遇；上海的区位优势；政府支持和政策扶持；原料供应充足；但最重要的是市场机遇一全球干燥剂市场缺乏理想的环保型干燥 j剂产品。公司面临的重大威胁有：产品被仿冒的风险；市场拓展的风险；竞］争风险；技术优势散失的风险；用户分散且需求差异大的风险。加工设备不l成熟的风险等。】 第三部分：博力科技的战晌择和战略实施。首先探讨公司的战略选择问题，D在提出公司可能的战略方案并进行分析比较后，推荐一个公司的总体发展战略：D专业化经营，差异化集中。第二步探讨如何实施战略，对公司的主要经营策略作一些设想和建议，包括创新策略；市场发展策略；销售策略；生产策略；人力资源策略。资金的筹措和运用策略。组织架构建设；股份制改造和上市规划。公司l成长策略等等。